Антименеджер. Soft Skills Guideline. Рівень 3. Я та Вони
| Автор | Еліс Улі |
|---|---|
| Видавництво | Verba |
| Рік видання | 2025 |
| Мова | Українська |
| Кількість сторінок | 320 |
| Обкладинка | Тверда |
| Вага | 0.592 |
| ISBN | 9786178662332 |
| Формат | 170x245x20мм |
| Серія книг | Антименеджер |
| Тип | Паперова книга |
| Наявність ілюстрацій | Так |
| Перекладна | Ні |
Анотація "Антименеджер. Soft Skills Guideline. Рівень 3. Я та Вони", Еліс Улі
Еліс Улі продовжує серію «Антименеджер» книжкою «Антименеджер. Soft Skills Guideline. Рівень 3. Я та Вони», де фокус зміщується з внутрішніх процесів команди на ширший контекст взаємодії. Авторка працює з темою зрілого управління без формальної влади та показує, як змінюється роль менеджера, коли відповідальність виходить за межі власного кола впливу.
У центрі змісту – ситуації, де рішення залежать не від посадових інструкцій, а від здатності домовлятися і будувати довіру. Йдеться про взаємодію зі стейкхолдерами, партнерства, складні переговори та необхідність зберігати ясність у діях, коли правила не прописані. Книга не пропонує універсальних схем, натомість окреслює підходи, які допомагають діяти точно і без зайвих ілюзій щодо контролю.
Видання зосереджується на питаннях відповідальності, довіри та особистої стійкості. Тон викладу стриманий, без зайвих прикрас, що дозволяє зосередитися на суті процесів і рішень, з якими стикається менеджер поза межами своєї команди.
Цей та інші твори про менеджмент українською мовою виходять у видавництва «Verba». Купити цю книгу ви можете прямо зараз, оформивши замовлення на нашому сайті, або завітавши в офлайн-магазини мережі Книгарня «Є», їх ви знайдете на поличках розділу «Менеджмент». Радимо також звернути увагу на «Стратегії кризових комунікацій».
Лідерство без погонів
Еліс Улі ламає стереотип про те, що менеджер – це той, хто роздає завдання. На третьому рівні своєї системи авторка доводить, що справжня сила лідера проявляється там, де закінчується його пряма влада над людьми. У книжці «Антименеджер. Рівень 3. Я та Вони» фокус зміщується на зовнішні орбіти: стейкхолдерів, опонентів та партнерів. Це не про маніпуляції, а про «тихий вплив» через особисту стійкість і репутаційний капітал. Авторка вчить ухвалювати рішення в умовах хаосу, зберігаючи внутрішній спокій та ясність.
Це ідеальний посібник для тих, хто вже «виріс» із мікроменеджменту і готовий будувати зв'язки на рівні сенсів та довіри. Рекомендую керівникам, які прагнуть досягати результатів без псевдосили та вигорання.
