Подарункові сертифікати СЕО. Стратегічне управління агропромисловим бізнесом у кризі та після війни
| Автор | Макар Вікторов |
|---|---|
| Видавництво | Центр учбової літератури |
| Рік видання | 2026 |
| Мова | Українська |
| Кількість сторінок | 234 |
| Обкладинка | М'яка |
| ISBN | 9786178783457 |
| Формат | 145x205xмм |
| Тип | Паперова книга |
| Наявність ілюстрацій | Ні |
| Перекладна | Ні |
Анотація "СЕО. Стратегічне управління агропромисловим бізнесом у кризі та після війни", Макар Вікторов
Праця Макара Вікторова під назвою «СЕО. Стратегічне управління агропромисловим бізнесом у кризі та після війни» презентує комплексний погляд на функціонування керівної ланки в умовах високої невизначеності.
Видання розкриває ключові особливості прийняття рішень під час воєнного стану та в період подальшої відбудови країни. Автор деталізує питання виявлення прихованих загроз і ризиків, оптимізації фінансових потоків і збереження ключового кадрового потенціалу. Покроковий виклад допомагає сформувати стійкий системний підхід до управління підприємством і запобігти внутрішньому вигоранню керівника.
Зміст висвітлює глибинні проблеми виходу з кризи, переходу від вимушеного виживання до тривалого упевненого зростання. Окремий акцент зроблено на виваженій праці з клієнтами, збереженні ресурсів і побудові стратегічних орієнтирів для стабільної діяльності.
Цю та інші книги про управління бізнесом українською мовою видано у видавництві «Центр учбової літератури». Купити це видання ви можете прямо зараз, оформивши замовлення на нашому сайті, або завітавши в офлайн-магазини мережі Книгарня «Є», їх ви знайдете на поличках розділу «Сільське господарство». Радимо також звернути увагу на «Міжнародний агробізнес».
Бізнес, який витримує шторм
Книга «СЕО. Стратегічне управління агропромисловим бізнесом у кризі та після війни» Макара Вікторова – це не теорія «про ідеальний бізнес», а розмова про рішення, коли ідеальних умов уже не існує.
Автор фокусується на тому, як керівнику мислити системно під час кризи: бачити бізнес як живий механізм, де кожен збій у фінансах, людях чи процесах тягне за собою інші. Тут немає універсальних рецептів – натомість є підхід до стратегічного мислення, який допомагає не розсипатися під тиском невизначеності. Рекомендую книгу тим, хто керує великими або середніми компаніями в секторі АПК та шукає надійні антикризові інструменти.
