Анотація "Стартап. Скейлап. Скрюап", Юрген Аппело
Юрген Аппело, успішний підприємець і широко відомий фахівець із проблем лідерства, прокладає нові шляхи в менеджменті, щоби допомогти творчим організаціям вижити і досягти успіху у 21 столітті. Його нова книжка «Стартап, скейлап, скрюап» базується не тільки на власному досвіді автора з керування стартапами, але й на дослідженнях та інтерв’ю, проведених в багатьох країнах Європи. Головна мета автора — уніфікація методів та інструментів, що успішно використовуються стартапами та скейлапами на основі принципів і практик, популяризованих lean- та agile-спільнотами в усіх сферах управління бізнесом. Також йдеться про докорінну зміну способу, у який люди навчаються вдосконалювати себе і трансформувати свої організації. Для засновників стартапів, членів їх команд, а також для незалежних і корпоративних підприємців та бізнес-лідерів.
Читати все
Про книжку "Стартап. Скейлап. Скрюап"
Книга «Стартап. Скейлап. Скрюап» Юргена Аппело є цікавим і корисним посібником для тих, хто хоче розвивати свій бізнес у сучасному світі. Автор ділиться своїм досвідом та знаннями про те, як створювати, масштабувати та оптимізувати стартапи за допомогою lean- та agile-методологій. Він пропонує інструменти, які допоможуть покращити продукт, процес, людей та організацію. Книга написана простою та зрозумілою мовою, ілюстрована прикладами та схемами. Вона також містить багато практичних порад та вправ, які можна застосовувати в реальних ситуаціях.
Ця книга є корисною для всіх, хто цікавиться стартапами або хоче покращити свої навички управління. Вона допоможе зрозуміти основні принципи та практики lean- та agile-підходів, а також надихне на експериментування та інновації. Вона не є повним керівництвом по стартапах, проте є хорошим початком для тих, хто хоче дізнатися більше про описану тему.
Також рекомендуємо іншу книгу автора Юргена Аппело – «Менеджмент 3.0. Agile-менеджмент. Лідерство та управління командами». Обидві книжки ви можете замовити на нашому сайті або придбати у книгарнях нашої мережі.
